Zgodovinsko gledano je možno na razvoj dizajna pogledati skozi pet obdobij.
Prvo obdobje.
Na polovici prejšnjega stoletja se je dizajn začel razvijati funkcionalno. Zadovoljevanje funkcije. Vloga dizajna je bila opredeljena v zagotavljanju ustrezne kakovosti produktov. Primera takih organizacij sta AEG in Olliveti. Vloge upravljanja dizajna ali dizajn managementa po domače, še ni bilo.
Drugo obdobje
med 1960 in ’70 opredeljujejo dizajn v vlogo stilske funkcije. Komunikacijski dizajn je v ospredju. Vloga dizajn managementa je v upravljanju projektov. Primera takih organizacij sta Allesi in Braun.
Tretje obdobje.
Dizajn kot proces je opredelil obdobje med osemdesetih let, 1980-’90. Vloga dizajna je v inovativnosti. Vloga dizajn managementa v upravljanju razvoja novih produktov. Primera sta Phillips in Sony.
Četrto obdobje.
Dizajn kot vodenje je opredelil devetdeseta leta. Poglavitni predstavnik je Apple. Vloga dizajna je v zagotavljanju kreativne strategije. Vloga dizajn managementa je v upravljanju blagovne znamke.
Peto obdobje.
Je obdboje »Design Thinking-a«. Vloga dizajna je v oblikovanju novih poslovnih modelov. Vloga dizajn managementa je v zagotavljanju kreativne organizacije. Gre za obdobje od 2000 naprej. Tipična organizacija je IDEO, katere direktor Tim Brown pravi, da naj dizajnerji razmišljajo na veliko in se z »Design Thinking-om« lotijo reševanja tudi najbolj perečih problemov današnjice – od globalnega segrevanja, nerešenih transportnih težav do npr. nezdravega prehranjevanja.
PREGLEDNICA: RAZVOJ DIZAJNA V OBLIKOVALCA NOVIH POSLOVNIH MODELOV
Vir
Borja de Mozota in soavtorji. 2009. Managing Design as a Core Competency: Lessons from Korea.