Dvignite se! Stéphane Hessel
Dvignite se! by Stéphane Hessel My rating: 4 of 5 stars View all my reviews...
30 junija, 2025
Zadnja video predavanja
»Poslovni model gre od ideje do prilagajanja tej. Od intuicije k racionalnosti. Od čutenja k umu. Od zavesti k razumu. Od srca k logiki.«
»Menim, da knjiga Oblikovanje poslovnih modelov zelo lepo zaokroži sodobne poslovne teorije in sestavi en tak lep kolaž raznih zanimivih in uporabnih informacij.«
»V poklonu vsem mojstrom, ki jih avtor knjige občuduje, lahko bralec brez težav pride do seznama vseh pomembnih mislecev dizajn razmišljanja. Gre za kompendij ključnih misli različnih obdobij in panog.«
»Knjigo sem prebral in mislim, da je izjemno zanimiva in poučna. Bi jo moral prebrati vsak študent poslovnih ved in vsak, ki se v praksi ukvarja z vodenjem, razvojem, marketingom in znamčenjem.«
»Z veseljem sem prebrala knjigo, ki predstavlja nekaj vznemirljivih primerov novih poslovnih modelov, povezanih z inovacijami oblikovanja in oblikovalskim razmišljanjem.«
»Knjiga Oblikovanje poslovnih modelov na enem mestu povzema zelo zanimive primere dobrih praks, poudarja pomen vodij, opozarja na pomembne dejavnike, ki vplivajo na reševanje problemov.«
Blog
Brezogljična mobilnost, preseganje ogljične ekonomske odvisnosti in odvisnosti osebnega avtomobilskega prevoza
V četrtek, 19. junija 2025, sem za gospodarsko družbo Arcont izvedel predavanje o brezogljični mobilnosti in regionalni konkurenčnosti. Osredotočil sem se na trajnostne oblike prevoza, obnovo proge Gornja Radgona – Ljutomer in vizijo petnajstih čezmejnih potniških linij. Posnetek predavanja bo objavljen v ponedeljek, 23. junija ob 11. uri....
19 junija, 2025
Kaj je Kanvas poslovnih modelov
Najlažje si je Kanvas poslovnih modelov predstavljati v treh delih. Prvi, osrednji del Kanvasa poslovnih modelov je ponudba vrednosti. Kaj je osrednja vrednost, ki jo ponujamo? Vprašamo se, kaj je problem, ki ga rešujemo? In hkrati, kaj je rešitev, ki jo ponujamo? Desni del kanvasa, je t.i. intuitivni del, vključuje segmente kupcev, distribucijske poti, odnose s kupci in nenazadnje virov prihodkov. In tretji, levi del kanvasa je stroškovni ali racionalni del. Katere ključne vire, aktivnosti in partnerje rabimo? In nenazadnje, kakšna je struktura ključnih stroškov?...
23 novembra, 2023
Kaj rabimo za uspeh ideje? Projekta? Novega podviga?
Se nam zdi, da za uspeh našega novega podviga, projekta ali nove ideje rabimo tako visokoleteče koncepte kot so strateško razmišljanje, vodenje in/ali menedžeriranje? Ne, le izvrsten produkt čimprej na plano spravimo, začinimo z oblikovanjem poslovnih modelov in ščepec sreče in smo na zelo dobri poti, da nam uspe....
23 januarja, 2013
Ultimativna nindža učinkovitosti
Povečajmo učinkovitost z upoštevanjem treh priporočil. Organiziramo si koledar v dneve znotraj in dneve zunaj. Načrtujmo ključne zadeve en večer prej. In izogibajmo se večopravilnosti z razdelitvijo časa v krajše dele....
19 decembra, 2012
Najprej povemo, nato pokažemo
Če bomo uspeli upoštevati samo eno pravilo, bodo predstavitve idej, poročanje na sestankih in javni nastopi, bistveno uspešnejši. Pravilo pravi: najprej povemo, nato pokažemo....
17 decembra, 2012
Kaj naredi izvršno direktorico učinkovito?
Učinkovita vodje zasleduje tri skupne prakse. Pridobi znanje, ki ga rabi. Spremeni lastno znanje v akcijo. Zagotovi široko odgovornost znotraj družbe....
30 novembra, 2012
Zakaj družbe, ne le gospodarske rabijo dizajn razmišljanje?
Dizajn razmišljanje je v družbi znanja najmočnejša konkurenčna prednost družb v 21. stoletju, je prepričan Roger Martin. Velja v splošnem, ne le za gospodarske družbe kot take....
23 novembra, 2012
Živeti sreč(n)o
Stop. Misli. Živi. Vsak ima rojstno pravico biti srečen. Živeti srečo. Paradoks se skriva v ravnotežju med strmenjem k sreči in pustiti stvarem, da se zgodijo....
11 novembra, 2012
Povejmo več, govorimo manj: tri taktike kako predstavljamo in pridobivamo podporo idejam
Če ste v stiku z ljudmi, osebno ali profesionalno, če želite v akcijo prepričati druge, si skušajte najprej pridobiti pozornost poslušalstva. Tudi taktika trojk vam zna biti pri pridobivanju podpore precej v pomoč....
06 novembra, 2012
Kakšna bo organizacija prihodnosti?
Organizacije prihodnosti imajo poslanstvo večje od njih samih. Njihovi zaposleni ga imajo zapisanega v denarnici in ga preberejo par-krat tedensko še deset let zatem, ko so že upokojeni....
18 oktobra, 2012
Uspešne vodje delujejo kot vlagatelji tveganega kapitala
V organizacijah je smiselno staviti na raznolikost v prepletanju starosti, kultur in disciplin. Uspešne vodje pri tem uporabljajo model, kot da so vlagatelji tveganega kapitala....
16 oktobra, 2012
Opomnik o objavah
Nakup knjige
Marko Savić
Učitelj ekonomije na mednarodni šoli Gimnazije Bežigrad. Hkrati zagovornik povezane – železniške, avtobusne in kolesarske – infrastrukture za Evropsko združenju za teritorialno sodelovanje (EZTS) Mobilitatis Omni (v oblikovanju).
Trenutno doktorski študent interdisciplinarnega programa Varstvo okolja Univerze v Ljubljani. Bivši višji predavatelj dizajn managementa na Fakulteti za dizajn in Avtor knjige Oblikovanje poslovnih modelov : Kje se skriva ključ do debelih vrednosti v prodornih organizacijah?. Magister znanosti iz antropologije vsakdanjega življenja, medijski študiji, ki je hkrati tudi magister znanosti iz poslovodenja in organizacije. Po osnovni izobrazbi športni pedagog.
V prostem času trener odbojke in odbojke na mivki. Bivši prvoligaški odbojkar. Organizator državnih in mednarodnih odbojkarskih tekmovanj. Snovalec in komentator na platformi vòlej.si za odbojkarske prenose v živo.
Pokoronski občasni jutranji tekač in celoletni biciklist, ki potuje pretežno z vlakom.
You must be logged in to post a comment.