• All
  • Blog
  • Books
  • Bralci o knjigi OPM
  • Inovativnost
  • Problemi
  • Prodorne družbe
  • Recenzije knjig
  • So-delovanje
  • Vodenje
  • Zgodovina

Stop. Misli. Živi. Vsak ima rojstno pravico biti srečen. Živeti srečo. Paradoks se skriva v ravnotežju med strmenjem k sreči in pustiti stvarem, da se zgodijo....

11 novembra, 2012 /

Ali se je predvidevanje kakšni bodo dizajn profesionalci prihodnosti izkazalo kot resnično? Ali je to možno v okolju, kjer je dizajn klasificiran skupaj z aranžiranjem in dekoraterstvom?...

05 novembra, 2012 /

Kako spremeniti svet? Bomo spremenili najprej sebe ali druge? Če smo že našli ali še iščemo svoj Element, je to dobra podlaga za začetek....

04 novembra, 2012 /

Kateri poslovni modeli imajo agencije za ključne partnerje? Tisti, ki vedo, kateri ključni viri in katere ključne aktivnosti so resnično bistvene za razvoj organizacije. Tiste vire in aktivnosti, ki niso v središču razvoja kompetenc neke organizacije, je smiselno prepustiti zunanjim ključnim partnerjem....

03 novembra, 2012 /

Slikarji, verjetno nevede, oblikujejo nove poslovne modele. Ali točneje vsakič, ko slikarka naredi shemo, skico, zasnovo ali manjšo sliko, ki bo morebiti nekoč prerasla v pravo sliko, je to odličen začetek oblikovanja poslovnih modelov....

31 oktobra, 2012 /

Organizacija, ki želi uveljaviti disruptivno ali ne-tehnološko inovacijo uveljaviti, mora ustanoviti samostojno družbo ali poslovno enoto, s čisto avtonomnim vodenjem in samostojno organizacijsko kulturo. Poskusi implementacije znotraj obstoječe organizacije se bodisi ne obnesejo bodi so izjemno dragi za vse vpletene deležnike....

29 oktobra, 2012 /

Kanvas poslovnih modelov ima devet gradnikov. Za oblikovanje poslovnih modelov na Kanvasu rabimo interdisciplinarno sodelovanje tako sodelavcev kot tudi drugih deležnikov organizacije. ...

23 oktobra, 2012 /