Najlažje si je Kanvas poslovnih modelov predstavljati v treh delih. Prvi, osrednji del Kanvasa poslovnih modelov je ponudba vrednosti. Kaj je osrednja vrednost, ki jo ponujamo? Vprašamo se, kaj je problem, ki ga rešujemo? In hkrati, kaj je rešitev, ki jo ponujamo? Desni del kanvasa, je t.i. intuitivni del, vključuje segmente kupcev, distribucijske poti, odnose s kupci in nenazadnje virov prihodkov. In tretji, levi del kanvasa je stroškovni ali racionalni del. Katere ključne vire, aktivnosti in partnerje rabimo? In nenazadnje, kakšna je struktura ključnih stroškov?...

Se nam zdi, da za uspeh našega novega podviga, projekta ali nove ideje rabimo tako visokoleteče koncepte kot so strateško razmišljanje, vodenje in/ali menedžeriranje? Ne, le izvrsten produkt čimprej na plano spravimo, začinimo z oblikovanjem poslovnih modelov in ščepec sreče in smo na zelo dobri poti, da nam uspe....

Povečajmo učinkovitost z upoštevanjem treh priporočil. Organiziramo si koledar v dneve znotraj in dneve zunaj. Načrtujmo ključne zadeve en večer prej. In izogibajmo se večopravilnosti z razdelitvijo časa v krajše dele....

Če bomo uspeli upoštevati samo eno pravilo, bodo predstavitve idej, poročanje na sestankih in javni nastopi, bistveno uspešnejši. Pravilo pravi: najprej povemo, nato pokažemo....

Stop. Misli. Živi. Vsak ima rojstno pravico biti srečen. Živeti srečo. Paradoks se skriva v ravnotežju med strmenjem k sreči in pustiti stvarem, da se zgodijo....

Organizacije prihodnosti imajo poslanstvo večje od njih samih. Njihovi zaposleni ga imajo zapisanega v denarnici in ga preberejo par-krat tedensko še deset let zatem, ko so že upokojeni....